随著疫情防控形勢不斷向好發展，暫停營業3個多月的冰場陸續迎來瞭複工複産。近日，多家冰場經營者齊聚線上雲論壇，圍繞“冰場複工複業最新情況進展以及疫情期間應對舉措，冰場複工複業過程中可能出現的困難和顧慮”等關鍵議題展開探讨。

 

　　疫情期間，爲瞭能維持後續運營，各冰場竭盡所能減少損失。冰場全國運營總監表示，冰場在應對突發情況時“四管齊下”，一是疫情發生後積極與各地商業管理公司商談租金減免政策，效果良好；二是根據各地不同的市場情況和預判，進行能耗方面的優化；三是在最大力度保障人員不流失的前提下優化人力成本；四是要求各區域冰場與地方主管部門進行充分、積極的溝通，争取得到切實的扶持。目前冰場複工率在1/3左右，採取分區域管理模式，主要集中於京津冀以外的地區。在複工複産之前，歐悅也做瞭許多線上教學、知識競答，與學員保持互動。孫克明表示，在成本壓力應對方面，疫情期間通過一些技術能夠有效降低能耗，但租金、人力等成本在疫情期間的壓縮空間不大。

　　複工無疑是當下經營者最關心的話題。北京市滑冰協會會長說，“面對複工我心裏是矛盾的，一方面員工需要生存，我們也需要運轉，停工狀态讓我們都心急如焚。同時我也非常擔心冰場萬一出現問題，那可能對場館經營和整個行業帶來極大的影響。”進入5月，北京市冰場陸續開放，至此，全國隻有武漢的冰場尚未複工。“武漢城市各業态正在從疫情中逐步恢複，盡管冰場還沒有複業，奧山冰雪現階段已完成各項複工複産準備工作，公司對夏季開門經營抱有信心。”武漢市冰雪運動協會副會長表示，“暫停營業讓奧山冰雪面臨著較大的現金流壓力，奧山冰雪積極自救，一方面與政府、行業協會積極溝通和引導，争取落實好的政策，另一方面打磨團隊，做好内部複盤，資源連接尤其是冰球國際化對接、标準化輸出等工作。”疫情期間與客戶交流非常重要，未來将持續加大線上闆塊探索與精進的力度。

　　面對疫情帶來的危機，冰場管理者們終於熬過瞭這關，迎來瞭複工潮，但疫情造成另一個危機，即消費信心的受挫和消費降級還遠未消失。相較於未開業，複工之後支出翻瞭幾倍，萎縮後的消費市場能否支撐起這樣的開銷，怎麽開，什麽時間開，這其中的平衡問題還要冰場經營者們細細推敲。(彭曉烯)